7步骤，组织一次成功的盛会
对企业活动的三个理念的重大举措，审查活动结束：
- 事件
- 事件的支持者（公司）
- 事件影响的利益相关者（股东，员工和企业客户
7个步骤组织一个成功的事件：
- 任何企业的事件是一个团队的结果。 因此，一个专业团队;
- 正确计算资源（预算，时间，人员）和期限;
- 在逻辑顺序列出所有将要举行的标准事件所采取的行动要求你;
- 指派人员负责每个动作;
- 不要采取完全由预算支配的决定 - 降低质量事件的风险;
- 灵活 - 你可能要改变沿途的计划。 坚持这么做 - 如果你改变一个动作，检查它是如何影响该计划的其余部分，并进行必要的修改和其他;
- 尽你所能地知道有关参与者的许多细节 -在他们所代表的公司，喜好，参加活动频繁的业务关系的立场。
要沿着这条道路旅游组织一个成功的事件，只要按照以下步骤：
- 研究网站corporate.ro www.evenimente;
- 回答问题的形式“多少” ，给我们打电话或发送电子邮件，你提到你的愿望，组织企业活动;
- 与顾问会面，商讨企业活动活动日期细节;
- 考虑组织活动的建议和提问，让我们所有你想要的额外的解释;
- 确保您的活动成功的援助活动期间;
- 分析的结果，在活动结束后，使用由顾问日期活动所提供的工具。
活动中世纪风格的多达170人，历时三天
服务包括：
- 2晚酒店住宿 - 3 * 4 *酒店早餐包括;
- 2早餐包括餐厅4 *;
- 国际饭店吃饭入住4 *天;
- 一个中世纪风格的晚餐，第二天;
- 教练;
- 附近的观光景点，与随行的指南;
- 中世纪战斗的户外显示;
- 中世纪乐队演唱会;
- 其他意外，“中世纪风格”;
为期三天的“盐和胡椒”事件，多达120人， 
服务包括：
- 2晚酒店住宿 - 3或4 *酒店，含早餐;
- 2早餐包括餐厅4 *;
- 晚宴餐厅4 *天到达;
- 罗马尼亚的传统晚餐的第二天;
- 教练;
- 户外活动（骑沙滩车，射箭，漆球，飞狐）
为期三天的多达24人的事件“乡村生活”，
服务包括：
- 2晚住宿，含早餐;
- 一个特别的早餐与罗马尼亚的传统菜肴，在自己家庭的位置煮熟;
- 与罗马尼亚早餐;
- 罗马尼亚传统晚餐;
- 一个烧烤，篝火晚会和烧烤羊肉;
- 教练;
- 概念适应户外活动;
- 旅行车游戏机或雪橇;
包代表只是一个建议。
我们的服务可以根据您的要求定制。
有关详情，请联系。
警察，消防队员和救援中受伤的人已经注意到手机。 但救援人员不知道是谁通知的电话清单。
他们的建议是，注册您的手机号码，并宣布，如果需要的人的名字。
它始建于国际化名（ICE）在紧急情况下。
如果你想记住的电话，许多人使用假名的ICE1，ICE2等。
它是针对外国游客非常有用！ 解决方案是简单而有用的。
展望174
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代码消费
代码消费（1532年） [ID =“2”格式=“1”]
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为了516
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户外团队建设活动，我们建议所有参加者的真正挑战。 在此之际，与会者将创建自己的个人价值和每一天的行为之间的直接联系。
提供参加练习的机会，并通过有趣的活动，有趣，充满了个人发展的资源实现这些链接。
我们提供： 
- 为主题的冒险队伍建设方案;
- 团队建设方案，针对旅游和开放空间;
- 游戏的主题 - 油漆球，亚视，飞狐，射箭等。
你能得到：
个人责任的一个新的视角;
制定有效的态度和行为的影响，对球队的表现;
增加行动能力在个人的经验，利用自己的资源;
这个结果把一个简单的过程，务实的决策，解决问题和关系管理。
室内活动
使命和您的组织的增益值的程度，发现在员工的日常行为的价值。
他们提供的活动，挑战参与者采取行动：
- 在该公司工作气候
- 个人和人际交往能力
- 在团队互动的有效性
室内活动的管理活动，锻炼和我们的模拟是通过使用持牌工具©人力Synergistics国际认证培训支持：
| 模拟生存（小组练习） | |||
| supavieţuirea山（2:00） | 一直升机坠毁在山区。 参加者必须优先考虑对象的共识，可以节省12条生命。 | 开发团队，以协商一致作出决定，解决问题和决策制定，沟通 | |
| 消防生存（2:00） | A组参加火灾爆发。 参加者必须优先考虑对象的共识，可以节省12条生命。 | ||
| 在亚北极生存（2-3小时） | 一飞机坠毁在加拿大北部，在隔离区和冰。 参加者必须优先考虑15项共识，可以挽救生命。 | ||
| 在沙漠中生存2（2.5至3.5小时） | 位于沙漠中，在极限情况下，飞机坠毁后，一组必须作出生死抉择。 | 开发团队，以协商一致作出决定，解决问题和决策，沟通，战略规划战略研讨会。 | |
| 商业模拟（团队或个人练习） | |||
| 项目规划（2:00） | 如何产生一个适当的步伐，并保持一个项目。 参与策划，组织，实施和控制的测序任务。 | 团队协作，项目管理，客户服务，决策共识，沟通。 问题，如项目管理，会议策划，活动管理，客户关系的基本概念介绍。 | |
| 有效的会议（2:00） | 什么可以做，什么不载入会议得到的东西。 测序步骤，参与规划，组织，指挥和评价一个有效的会议。 | ||
| 客户投诉（2:00） | 你怎么能做出一个双赢的客户的投诉？ 测序解决的投诉，查明问题，从经验中学习参与的行动。 | ||
| 质量为导向的文化（2:00） | 什么影响客户公司的组织文化。 优先考虑的最重要的行为有关的公司的成功。 | 客户服务，文化和组织的变化，客户组织的影响。 | |
| 教练（3至4小时） | 如何保持和激励团队。 如何设定目标和如何urmareşti.Exerciţiu有两个序列捕获一个团队所面临的主要方面：前的准备比赛，目标设定，休息之间的教练和球员，性能分析讨论。 运动捕捉它发送一个教练，他的球队的冲击值。 | 带够rincipiile和领导的基本概念，个人的价值观和态度。 | |
| 转型（5-8小时） | 怎样才能复苏，使公司成功。 这次演习是由四个模拟。 生命和死亡的战略领域，影响性能的organziaţii：假设，价值观，找出真正的问题，制定目标，行动步骤，战略管理，信息反馈和沟通的基础上决定。 | 组织，战略，组织变革的价值。 | |
| 挑战系列模拟-模拟与理论的内容，它涵盖的领域，从文学创造。 可用于个人和团队演习演习。 | |||
| 建设性的谈判（1-2小时） | 介绍了原则性谈判的想法。 这次演习包括订购17活动：问题的定义，谈判策略的选择，产生的替代品，最终协议。 | managemet技能的发展，国际化的基本概念主题讨论演习，团队合作，解决问题和决策，冲突管理和谈判，沟通，战略规划和目标设定，道德，战略管理。 | |
| 战略规划（1-2小时） | 此次演习是相当处理战略层面上，完成了战略管理研讨会。 演习是24日有关活动的定义，规划，实施和完成战略变化过程的顺序。 | ||
| 绩效管理（1-2小时） | 演习是20活动有关的设置标准，促进和监测性能进行评估，以及如何使用的结果。 | ||
| 伦理决策（1-2小时） | 他们这一代人以外的政策和工作的影响。 这次演习涉及10个具体的研究和分析医疗实践，在研究伦理方面的排序。 | ||
你能得到：
- 一个团队可以检查他们的团体动力系统
- 团队成员将评估，理解和提高它们如何一起工作
- 发展你的团队的有效行为
公司举办生日派对，周年纪念日，节假日，“圣诞晚会”，“情人节派对”，“饰品党”，“3月8日党”和其他主题派对，酒会，晚宴和舞会; 
我们提供：
- 各方的建议位置，党的组织;
- 预定位置;
- 食肆;
- 设置娱乐服务 - 轻松的氛围和维护由DJ和专业舞者，演出和由消费者分带;
- 所需的技术设备 - 任何类型的IT设备，声音和图像，各种尺寸和照明设施，技术援助的场景;
- 安排和装饰的位置 - 装饰，插花，特定室内晚宴，安排的气球，彩纸，气球，创建一个原始的气氛;
- 烟花 - 有趣的时刻，将标志着奢华的焰火显示内部或外部的烟花;
- 时刻 - 动画专业的团队，将维持组织的互动游戏，竞赛，卡拉OK节目的气氛，站起来，小品，杂技;
关于组织企业各方的更多信息，你可以找到在“我们的建议”
