• Sabato, January 03rd, 2009
Eventi Indoor
Mission e valori del valore del guadagno organizzazione solo nella misura in cui si trova nei comportamenti quotidiani dei dipendenti.
Le attività che offrono sfida, i partecipanti ad agire su:
- clima di lavoro all'interno dell'azienda
- competenze personali e interpersonali
- l'efficacia delle interazioni all'interno dei team
Indoor attività di gestione degli eventi, esercitazioni e le nostre simulazioni sono supportati da istruttori certificati che utilizzano strumenti di licenza © umana Synergistics internazionali:
| Simulazioni di sopravvivenza (esercizio di squadra) | |||
| Supavieţuirea montagna (02:00) | Un elicottero si blocca in una zona montuosa. I partecipanti devono dare la priorità oggetti di consenso può salvare 12 vite. | Team di sviluppo, prendere decisioni per consenso, problem solving e il processo decisionale, la comunicazione | |
| Fuoco di sopravvivenza (2:00) | Un gruppo di partecipare a un incendio. I partecipanti devono dare la priorità oggetti di consenso può salvare 12 vite. | ||
| Sopravvivenza nel subartica (2-3 ore) | Un aereo si blocca nel nord del Canada, in una zona isolata e ghiaccio. I partecipanti devono dare la priorità consenso 15 articoli che possono salvare vite umane. | ||
| Sopravvivenza nel deserto 2 (2,5 a 3,5 ore) | Situato nel deserto in una situazione limite, a seguito di un incidente aereo, un gruppo deve prendere decisioni di vita e morte. | Team di sviluppo, prendere decisioni per consenso, problem solving e decision making, comunicazione, seminari dedicati alle strategie di pianificazione strategica. | |
| Simulazioni aziendali (squadra o esercizi individuali) | |||
| Progettazione (02:00) | Come generare un ritmo adeguato e mantenere un progetto. Sequencing compiti coinvolti nella pianificazione, organizzazione, attuazione e controllo. | Il lavoro di gruppo, project management, customer service, prendere decisioni per consenso, la comunicazione. L'introduzione di concetti di base per questioni come il project management, pianificazione riunioni, gestione di eventi, relazioni con i clienti. | |
| Riunioni efficaci (2:00) | Cosa fare e cosa non caricato in una riunione organizzata per ottenere qualcosa. Sequenza fasi coinvolte nella pianificazione, organizzazione, conduzione e valutazione di una riunione efficace. | ||
| Clienti denuncia (02:00) | Come si può fare un reclamo di un cliente in una win-win? Il sequenziamento di interventi posti in risoluzione di un, identificazione dei problemi reclamo, apprendere dall'esperienza. | ||
| Una cultura orientata alla qualità (2:00) | Che impatto ha la cultura organizzativa di una società ai clienti. Priorità più importanti i comportamenti rilevanti per il successo di un'azienda. | Servizio clienti, il cambiamento culturale e organizzativo, l'azione delle organizzazioni clienti. | |
| Coach (da 3 a 4 ore) | Come sostenere e motivare un team. Come impostare obiettivi e su come urmareşti.Exerciţiu ha due sequenze che catturano gli aspetti principali che un team: preparazione prima del match, definizione degli obiettivi, le discussioni della rottura tra allenatore e giocatori, analisi delle prestazioni. Esercizio cattura i valori di impatto che trasmette un allenatore della sua squadra. | P rincipiile e concetti di base della leadership, valori e atteggiamenti individuali. | |
| Trasformazione (5-8 ore) | Come si può rilanciare e fare un'azienda di successo. L'esercizio si compone di quattro simulazioni. Le decisioni sulla vita e la morte per le aree strategiche che influenzano le prestazioni dei organziaţii: assunzioni, valori, individuare i problemi reali, definizione degli obiettivi, fasi di azione, strategia di gestione, feedback e comunicazione. | I valori della strategia dell'organizzazione, cambiamenti a livello organizzativo. | |
| Sfide simulazioni Collection - simulazioni con contenuto teorico, creata dalla letteratura per i settori che essa copre. Gli esercizi possono essere utilizzati sia individualmente che come esercizi di gruppo. | |||
| Negoziati costruttivi (1-2 ore) | Introduce l'idea di negoziazione di principio. L'esercizio è composto da 17 attività per l'ordine: definizione del problema, scelta della strategia di negoziazione, la generazione di alternative, l'accordo finale. | Managemet lo sviluppo delle competenze, i temi di base interiorizzazione dei concetti affrontati in esercitazioni, il lavoro di squadra, problem solving e decision making, gestione dei conflitti e la negoziazione, comunicazione, pianificazione strategica e definizione degli obiettivi, l'etica, gestione strategica. | |
| La pianificazione strategica (1-2 ore) | L'esercizio è piuttosto rivolto al livello strategico, per completare un laboratorio di gestione strategica. L'esercizio fisico è l'ordinamento delle 24 attività rilevanti per la definizione, progettazione, realizzazione e il completamento dei processi di cambiamento strategico. | ||
| Performance Management (1-2 ore) | L'esercizio fisico è l'ordinamento delle 20 attività relative alla definizione di parametri, facilitare e monitorare i risultati, la conduzione di valutazioni e come utilizzare i risultati. | ||
| Decisioni etiche (1-2 ore) | Impatto delle politiche e del lavoro al di fuori della loro generazione. L'esercizio prevede l'ordinamento di 10 pratiche mediche di specifico di ricerca e analisi in termini di etica della ricerca. | ||
Cosa si guadagna:
- Un sistema nel quale le squadre possono esaminare le loro dinamiche di gruppo
- I membri del team valuterà, capirà e migliorare il modo in cui lavorano insieme
- Sviluppo di comportamenti efficaci nel vostro team
Categoria: Eventi Aziendali
