• Samedi, 03 Janvier, 2009
Manifestations à l'intérieur
Mission et valeurs de votre organisation obtient la valeur que dans la mesure que l'on trouve dans les comportements quotidiens des salariés.
Les activités qu'ils proposent, les participants défi pour agir sur:
- climat de travail dans l'entreprise
- compétences personnelles et interpersonnelles
- l'efficacité des interactions au sein des équipes
Activités de l'événement à l'intérieur, des exercices et des simulations sont soutenus par nos formateurs certifiés qui utilisent des outils sous licence © Human Synergistics International:
| Des simulations de survie (exercice d'équipe) | |||
| Supavieţuirea les montagnes (2:00) | Un hélicoptère s'écrase dans une zone montagneuse. Les participants doivent hiérarchiser les objets de consensus peut sauver 12 vies. | Développement de l'équipe, prise de décision par consensus la résolution de problèmes et la prise de décision, de communication | |
| Survie en cas d'incendie (2:00) | Un groupe participant au début de l'incendie. Les participants doivent hiérarchiser les objets de consensus peut sauver 12 vies. | ||
| La survie dans la région subarctique (2-3 heures) | Un avion s'écrase dans le nord du Canada, dans une région isolée et la crème glacée. Les participants doivent hiérarchiser par consensus 15 articles qui peuvent sauver des vies. | ||
| La survie dans le désert 2 (2,5 à 3,5 heures) | Situé dans le désert dans une situation limite dans un accident d'avion, un groupe doit prendre des décisions de vie et la mort. | Développement de l'équipe, prise de décision par consensus la résolution de problèmes et la prise de décision, de communication, séminaires stratégie de planification stratégique. | |
| Simulations d'affaires (l'équipe ou des exercices individuels) | |||
| Planification du projet (2:00) | Comment nous produisons et de garder un rythme approprié pour un projet. Le séquençage des tâches impliquées dans la planification, l'organisation, la mise en œuvre et de contrôle. | Le travail d'équipe, gestion de projet, service à la clientèle, la prise de décisions par consensus, de la communication. Introduire les concepts de base pour des sujets tels que la gestion de projet, des réunions de planification, des événements, des relations avec les clients. | |
| Des réunions efficaces (2 heures) | Que faire et quoi ne pas lors d'une réunion destinée à obtenir quelque chose chargé. Séquençage les étapes impliquées dans la planification, organiser, diriger et évaluer une réunion efficace. | ||
| Plainte d'un client (2:00) | Comment pouvez-vous déposer une plainte d'un client dans un gagnant-gagnant? Séquençage des actions impliquées dans la résolution d'une plainte de l'identification des problèmes, apprendre de l'expérience. | ||
| Une culture axée sur la qualité (2:00) | Quel est l'impact de la culture organisationnelle d'une entreprise à ses clients. Prioriser les comportements les plus importantes relatives à la réussite d'une entreprise. | Service à la clientèle, le changement culturel et organisationnel, l'impact des organisations des clients. | |
| Coach (3-4 heures) | Comment soutenir et motiver une équipe. Comment fixer des objectifs et comment urmareşti.Exerciţiu a deux séquences de saisir les aspects principaux face à une équipe: préparation avant le match, se fixer des objectifs, des discussions entre le coach et les joueurs à la mi-temps, l'analyse des performances. Exercice capte l'impact des valeurs, nous passons un entraîneur de son équipe. | P rincipiile et les concepts de base du leadership, les valeurs et les attitudes individuelles. | |
| Transformation (5-8 heures) | Comment peut revivre et faire une entreprise prospère. L'exercice est composé de quatre simulations. Les décisions fondées sur la vie et de mort pour des domaines stratégiques qui affectent la performance de organziaţii: hypothèses, les valeurs, identifier les vrais problèmes, fixer des objectifs, des mesures d'action, la stratégie de gestion, de rétroaction et de communication. | Les valeurs de l'organisation, la stratégie, le changement organisationnel. | |
| Simulation Défis Collection - contenant des simulations théoriques, basées sur la littérature créée pour les domaines qu'ils abordent. Les exercices peuvent être utilisés à la fois individuellement et que des exercices d'équipe. | |||
| Des négociations constructives (1-2 heures) | Introduire l'idée de la négociation raisonnée. L'exercice se compose de 17 activités sur la commande: définition du problème, choix de la stratégie de négociation, les alternatives de production, l'accord final. | Managemet développement des compétences, des concepts de base des thèmes abordés dans l'internalisation des exercices, le travail d'équipe, résolution de problèmes et la prise de décision, gestion des conflits et la mise en négociation, de communication, la planification stratégique et l'objectif, l'éthique, la gestion stratégique. | |
| La planification stratégique (1-2 heures) | L'exercice vise niveau plutôt stratégique, la réalisation d'un séminaire de gestion stratégique. L'exercice est l'ordre de 24 activités pertinentes pour la définition, la planification, la mise en œuvre et la conclusion des processus de changement stratégique. | ||
| Performance Management (1-2 heures) | L'exercice est l'ordre de 20 activités liées à l'établissement de normes, de faciliter et suivi de la performance, la réalisation d'évaluations et de la façon d'utiliser les résultats. | ||
| Les décisions éthiques (1-2 heures) | Impact des politiques et de travailler en dehors de leur génération. L'exercice consiste à l'ordre de 10 cabinets médicaux de recherche spécifique et une analyse en termes d'éthique de la recherche. | ||
Ce que vous gagnez:
- Un système où ils peuvent étudier la dynamique des équipes du groupe
- Membres de l'équipe évaluera, va comprendre et d'améliorer la façon dont ils travaillent ensemble
- Développement des comportements efficaces dans votre équipe
Catégorie: Événements corporatifs
