• Sábado, 03 de Enero de 2009
Eventos en interiores
Misión y valores de su organización obtiene un valor en la medida en que se encuentra en el comportamiento diario de los empleados.
Las actividades que ofrecen, los participantes desafío para actuar en:
- clima de trabajo dentro de la empresa
- habilidades personales e interpersonales
- eficacia de las interacciones dentro de los equipos
Las actividades del evento bajo techo, ejercicios y simulaciones con el apoyo de nuestros entrenadores certificados que utilizan las herramientas de licencia © Humanos Internacional Synergistics:
| Las simulaciones de la supervivencia (el ejercicio de equipo) | |||
| Supavieţuirea las montañas (2:00) | Un helicóptero se estrella en una zona montañosa. Los participantes deben dar prioridad a los objetos de consenso puede salvar 12 vidas. | El desarrollo del equipo, la toma de decisiones por consenso la resolución de problemas y toma de decisiones, la comunicación | |
| La supervivencia en caso de incendio (02:00) | Un grupo de asistir a un brote de fuego. Los participantes deben dar prioridad a los objetos de consenso puede salvar 12 vidas. | ||
| La supervivencia en el sub-ártico (2-3 horas) | Un avión se estrella en el norte de Canadá, en una zona aislada y helados. Los participantes deben priorizar por consenso 15 artículos que pueden salvar vidas. | ||
| Supervivencia en el desierto 2 (2,5 a 3,5 horas) | Situado en el desierto en una situación límite en un accidente aéreo, un grupo debe tomar decisiones de vida o muerte. | El desarrollo del equipo, la toma de decisiones por consenso la resolución de problemas y toma de decisiones, la comunicación, seminarios estrategia de planificación estratégica. | |
| Las simulaciones de negocios (de equipo o ejercicios individuales) | |||
| Planificación de Proyectos (2:00) | ¿Cómo podemos generar y mantener un ritmo adecuado para un proyecto. Secuencia de las tareas involucradas en la planificación, organización, ejecución y control. | El trabajo en equipo, gestión de proyectos, servicio al cliente, la toma de decisiones por consenso, la comunicación. La introducción de conceptos básicos de temas tales como gestión de proyectos, planificación de reuniones, eventos, relaciones con los clientes. | |
| Las reuniones efectivas (2 horas) | Qué hacer y qué no en una reunión destinada a conseguir algo cargado. La secuenciación de los pasos involucrados en la planificación, organización, realización y evaluación de una reunión eficaz. | ||
| La queja del cliente (2:00) | ¿Cómo puede hacer una queja de un cliente en un ganar-ganar? Programación de las actividades involucradas en la resolución de una queja, la identificación de problemas, el aprendizaje de la experiencia. | ||
| Una cultura orientada a la calidad (2:00) | ¿Qué impacto tiene la cultura organizacional de una empresa a los clientes. Dar prioridad a los comportamientos más importantes relacionadas con el éxito de una empresa. | Servicio al cliente, el cambio cultural y organizacional, el impacto de las organizaciones de los clientes. | |
| El entrenador (3-4 horas) | ¿Cómo mantener y motivar a un equipo. Cómo fijar metas y cómo urmareşti.Exerciţiu tiene dos secuencias que capturan los principales aspectos que enfrentan a un equipo: preparación antes del partido, el establecimiento de metas, las discusiones entre el entrenador y los jugadores en el descanso, el análisis del rendimiento. Ejercicio capta el impacto de los valores que pasar a un entrenador de su equipo. | P rincipiile y conceptos básicos de liderazgo, valores y actitudes individuales. | |
| Transformación (5-8 horas) | ¿Cómo se puede revivir y hacer una empresa exitosa. El ejercicio se compone de cuatro simulaciones. Las decisiones basadas en la vida y la muerte de las áreas estratégicas que afectan al rendimiento de organziaţii: supuestos, valores, identificar los problemas reales, el establecimiento de metas, medidas de acción, estrategia de gestión, información y comunicación. | Valores de la organización, estrategia, cambio organizacional. | |
| Simulación de los desafíos Collection - que contiene simulaciones teóricas, basadas en la literatura creada para las áreas que se dirigen. Los ejercicios pueden ser utilizados individualmente y en equipo de ejercicios. | |||
| Negociaciones constructivas (1-2 horas) | Introducir la idea de negociación basada en principios. El ejercicio consta de 17 actividades sobre el pedido: definición del problema, la elección de la estrategia de negociación, alternativas para la generación, el acuerdo final. | Managemet el desarrollo de habilidades, temas básicos internalización conceptos tratados en los ejercicios, trabajo en equipo, resolución de problemas y toma de decisiones, manejo de conflictos y el establecimiento de negociación, comunicación, planificación estratégica y el objetivo, la ética, la gestión estratégica. | |
| La planificación estratégica (1-2 horas) | El ejercicio tiene como objetivo el nivel más estratégico, la realización de un seminario de gestión estratégica. El ejercicio es el orden de 24 de actividades relevantes para la definición, planificación, ejecución y conclusión de los procesos de cambio estratégico. | ||
| Gestión del Rendimiento (1-2 horas) | El ejercicio es el orden de las 20 actividades relacionadas con el establecimiento de normas, la facilitación y supervisión del rendimiento, la realización de evaluaciones y cómo utilizar los resultados. | ||
| Las decisiones éticas (1-2 horas) | Impacto de las políticas y trabajan fuera de su generación. El ejercicio consiste en el orden de los 10 consultorios médicos de la investigación y análisis específicos en términos de ética de la investigación. | ||
Lo que se gana:
- Un sistema en el que puedan examinar la dinámica de los equipos de grupo
- Los miembros del equipo evaluarán, entender la voluntad de mejorar y cómo trabajan en conjunto
- Desarrollo de comportamientos eficaces en su equipo
Categoría: Eventos Corporativos
